网贷平台开始集团化

　　最近，网贷平台开始出现集团化趋势。2016年，一路狂奔的互联网金融开始放慢脚步。在逐渐冷静的盘整期里，网贷行业也出现了“马太效应”：小平台被淘汰，大平台在升级。排行靠前的多家网贷平台，开始进行“终极进化”。比较常见的一种进化方式是，宣布“集团化”。他们或横向布局，杀入更多金融领域;或纵向发展，深挖某个垂直行业。

网贷集团化

　　集团化，一面成了进入成熟阶段的必然进化，另一面，又被人利用，成了政策夹缝中的脱身之法。
　　1、扎堆集团化
　　2013年10月，分期乐商城上线，主打3C产品，切入校园分期市场;今年10月，分期乐宣布，正式升级为乐信集团。花费三年时间，分期乐便完成了由圈地跑马的分期购物平台，到互联网金融集团的转型。
　　实际上，不少年轻的互金平台也在近期完成了这一蜕变。一时间，圈内频频被各种“终极升级”消息刷屏，扎堆集团化，成了一种趋势。实际上，这背后有其必然的逻辑。
　　2013年网贷行业崛起，如今积累了大量经验、教训，也留存技术、数据，本身具有继续拓展业务的资本。而除了自身积累，外部环境的改变也是诱因。无论是网贷，还是校园分期领域，已经有多家平台盘踞、分食，竞争异常激烈。更为重要的原因是，监管已开始收紧。
　　未来两年，90%的不规范的小平台将面临倒闭及转型，互联网金融行业黄金的创业窗口期已过去。
　　监管开始根治这片良莠不齐的领域，从网贷新政、到穿透式互金整治方案，从中央点名、风险提示到地方指导意见。面对愈发严苛的监管，玩家们的战略是，多场景切入，多细分人群去开发子产品，所谓“东方不亮西方亮”，如此才能面对风云莫测的监管洗刷。扎堆集团化，其本质是行业在政策引导下正在完成二八分化，突围者，永远占少数。
　　2、横向和纵向模式
　　不过，虽然都是走“集团化”道路，但每个平台采用的模式却有所区别。
　　横向布局得大，但并不一定专，而纵向布局者，则在强调“闭环”。
　　3、破茧成蝶
　　金融运作就如下一盘棋，最开始的业务，可能只是一颗棋子，最终都会变成“多子运转”的大棋局。每次落子，都在考验棋手的商业嗅觉和趋势预判——可能一子盘活，也可能满盘皆输。
　　这种集团化的业务拓展，在家电领域最为明显。对于年轻的互金平台而言，各种成功的事迹向他们证明，“集团化”是实现巨头梦想的第一步。“集团化”了，就插上了翅膀。但有可能是“如虎添翼”，也有可能是“恶魔的翅膀”。对于贸然升级、过渡布局，我们从来不缺乏“败局”案例。
　　一位曾经的网贷平台负责人透露，2015年，整个网贷行业非常火热，在这种氛围影响下，他们在短时间内，布局大数据、供应链、资产平台，甚至购买基金、保险销售牌照，“每个月的人力成本就在200万左右”。但在2016年，网贷政策收紧，平台遇到兑付危机，原本“只差300万就能解决问题”，却捉襟见肘，最终导致团队落寞退出整个市场。
　　“集团化的架构对于我们的管理能力会形成一定的考验”，肖文杰表示。
　　可以说，要想赢得中国互联网金融赛下半场，集团化运作是一个基础性的准备。但实际上，行业中也不乏“为了集团化而集团化”的案例——为了迅速从现有监管严苛的夹缝中脱身，一些平台强称升级集团化。许多平台只是搭起了集团化的架构，做了一些布局，但并没有实际的进展。
　　我们知道，在网贷棋局中，任何的落子，都是生死攸关，只有严谨而天才的棋手，才能落子无悔。集团化成了互金圈面对监管的最后一次“破茧成蝶”。行业的“二八分化”大势已定。我们看到的，是巨头的形成，和泥沙的褪去。